澳门金沙网站公司商贸澳门金沙网站召开第三季度经营成本分析会

2021-10-22

       新世纪商厦为深入分析第三季度经营管理工作中存在的问题,明确任务差距,进一步总结经验,统一思想,全力推进四季度各项工作顺利开展,于10月11日召开了2021年第三季度经营分析暨四季度工作安排会,商厦班子成员、见习主管及以上职级管理人员参加了会议。

       会议对照三季度指标数据完成情况,以问题为导向,分版块、分层次深入分析了商厦及各部门经营环节的短板和不足,明确了整改措施。

       会议强调,商厦近期要抓好五个方面的重点工作。落实高董事长调研指出的“处理好‘两个关系’,落实好‘两个提升’、围绕定位优化布局提升市场消费认可度”,创优营商环境。紧盯指标任务,全力冲刺全年各项经济指标。优化品牌调结构,稳步推进弱势品牌淘汰和新品牌引进。储备应季货源,狠抓督查管控,保障销售业绩。抓住节日旺销节点,灵活促销方式,增抢市场份额。

       会议要求,商厦全体员工要增强工作的紧迫感和责任感,提振精神、主动作为抓落实,围绕重点、强化责任抓落实,胸怀全局、凝心聚力抓落实,为“百日”销售冲刺活动目标顺利实现、全年经济任务超额完成做出应有贡献,奋力夺取“六五”发展首战开门红。(蔡瑶瑶)


       新世纪超市于10月13日召开第三季度经营成本分析会,全体管理人员、见习主管、区域柜组长参加了会议。

       会上,超市负责人对超市三季度经营工作做了较为中肯的评价,肯定了成绩、指出了存在问题,并安排了第四季度重点工作。强调各店要抓任务,冲刺百日,保全年指标;以百日冲刺为目标,全力完成目标任务。要抓调整,突出重点,保发展平衡;积极储备百货供应商,调整商品结构,引进有一定知名度的品牌,提升百货品类经营业绩,保持发展平衡。要抓营销,多点开花,保热点打造;根据区位和消费客群不同,营销要实行一店一策,保持差异化,允许百花齐放。要抓服务,提升技能,保软硬件匹配;有计划、有措施强化员工思想教育和业务技能提升,提高服务质量和技能水平。要抓履职,考核跟进,保整改时效;结合思想作风整顿活动问题整改,提高履职能力,职能部室要紧抓考核跟进,确保问题整改。同时强调要抓好货源储备、下降区域供应商约谈及近期重点工作的落实。

       会上,经营部从经营收入、毛利、费用支出、交易客流,重点供应商销售、品类品牌专厅销售,供货商盈亏情况,招商区域经营情况,绩效激励工资执行等方面详细做了超市第三季度经营成本分析,指出了经营工作中存在的问题,明确了第四季度经营工作重点及保障措施。各生产经营部门以问题为导向,重点分析了经营工作中存在的问题,列制了整改措施及第四季度工作重点。

       四季度,新世纪超市将以百日冲刺为目标,处理好“两个关系”、落实好“两个提升”,增强信心、鼓足干劲,尽心竭力抓好各项经营管理工作,全面掀起奋战全年目标任务的新高潮,力争完成2021年各项工作任务。(武汉强)


       新世纪购物广场在奋力冲刺全年各项工作任务的关键节点,为更好的落实澳门金沙网站公司《2021年发展纲要》相关措施,进一步挖潜增效,于10月10日组织召开了三季度经营成本分析会。

       会议从单位到楼层,全面回顾了三季度经营工作,重点对商品购销存、经营品类盈利能力、销售交易情况、客流、价位段等进行对比分析,结合目前在营销创新、货源储备、环节管控、技能培训等方面存在问题,明确了下一步整改提升的重点和措施。

       会议强调,要抓好问题整改,补足短板弱项,针对销售下降区域实施有效措施,弥补欠额;要认清发展形势,紧盯发展目标,为冲刺全年目标抢时间、拼进度;要抓实货源储备,确保充足适销,以质优价宜的商品抢占市场先机;要创新营销方式,抢抓旺销份额,策划开展四季度促销活动,聚集人气,抢抓旺销;要抓严过程管理,稳定联营合作,加强商户约谈沟通,坚定联营商与商场持久合作的信心;要围绕瓶颈短板,拟定调整方案,做好布局调整前的市场调查和分析论证,引进新品牌、新品类,满足市场需求;要加强环节管理,提升盈利能力,高效落实成本管理措施,挖掘潜力,增收节支,促进效益提升;要创新培训方式,提升销售技能,在员工业务素养、推销技巧、服务意识、执行能力、沟通方式方面下功夫,提高员工销售能力;要提前动手调研,抓好年末工作,尽早整理汇总2021年度各项指标数据,分析总结,测算2022年计划指标,冲刺全年目标。

       新世纪购物广场将坚决贯彻落实高董事长强调的“处理好‘两个关系’,落实好‘两个提升’”的要求,领悟精神实质,进一步量化指标任务,做实措施计划,迅速行动,一鼓作气,狠抓落实,合力促进经营效益再创新业绩。(马丽琛)