西安广成大酒店组织召开三季度经营成本分析会

2020-10-22

       为了更好的促进销售提升,抢抓年度重要销售节点,全力奋战四季度经营工作,西安广成大酒店于近期分两次会议,对第三季度经营成本进行了全面分析。

       会上各经营部门对照任务指标,分版块、分项目深入地分析了经营销售情况,通过分析对比同期经营数字,梳理了存在问题,重点总结归纳了三季度经营过程中做的好的方面,为四季度经营策略和营销思路的调整提供了依据,各部门针对四季度经营销售工作,制定了具体措施,列出了下一步工作计划,为冲刺全年目标任务奠定了基础。

       会议指出,针对当前客流逐步回升,年末团会时节的到来,抢抓四季度经营销售工作,不仅要做好营销宣传工作,更要做好日常管控和成本分析,从细节环节入手,经营部门要紧盯任务指标,分版块制定切实可行的营销措施,促进四季度经营销售有所增长;职能部门要发挥监管作用,按照成本管理措施,严格对照执行,尤其在原材料和维修材料使用方面,加强监管,杜绝浪费;同时,要积极外出进行市场调查,加强同行间的学习交流和沟通,不断引进新措施,在内部管控和外拓销售上,共同发力,积极作为,确保四季度经营销售工作有所突破。

       会后,酒店组织营销代表、前台接待、总机预订岗位人员进行了OTA销售提升专题培训,分析了影响OTA排名的曝光量、浏览率、转换率等方面的主要因素,对酒店现有数据做了全面解析,对相关销售技巧和实用策略进行了重点讲解,促进了OTA操作人员在渠道开发与维护方面的业务技能提升。(通讯员   李宏鑫)