新世纪建材公司紧盯关键环节 生产经营稳步推进

2020-11-03

       为深入贯彻落实澳门金沙网站公司《2020年发展纲要》提出的“防风险,增效益,促转型,抓提升”十二字方针,确保年度各项生产经营指标按期完成,新世纪建材公司时刻紧盯安全生产、产品供应、市场营销、质量管控等环节,多维度发力求突破,奋力完成目标任务。

       公司经理会优化营销策略,推行“三级包抓”营销机制。由经理会成员包抓区域和重点产品;销售部包干重点客户和大型项目;业务员包干销售区域,调整销售区域人员布局。强化层级销售网络建设,细化分解任务,组织人员深入周边县区、在建项目,了解市场动态,抢占市场份额;采取“部门+个人”联动的方式开展全员营销,管理人员带头拓展销售渠道,全面推进产品销售。

       牢固树立安全红线意识。启动“安全生产月”活动,扎实落实安全宣传、安全教育、应急演练、隐患排查等措施,开发应用“安全隐患随手拍”软件,不断完善安全标准化体系建设,全力夯实安全管理基础。

       倒班作业抢进度,坚持做到人歇机不停,保质保量追赶任务目标。在各类产品进入旺销旺产阶段,为确保产品供应顺畅,公司加强指挥调度、合理调配人员,靠实管理责任、做好服务保障,狠抓人员管理、规范操作、质量管控、供应时效、车辆维保、优质服务、合同签订等关键环节,以优质产品质量、优质服务水平、优质供应能力服务每一位客户,有效提升了新世纪建材品牌形象。

       全面提升产品质量,健全质量管理体系,公司班子抓厂站、职能部室抓环节、厂站抓过程、班组抓执行,严把“五关四不准”的质量管理要求。加强过程管控,实行二级试化验机构交叉检验模式,推行技术攻关,突破质量瓶颈;通过“召开专题宣讲会议、开展技能比武、进行质量回访、产品抽检、聘请行业专家技术指导、组织内部培训”等方式,有效夯实了全体员工的专业知识和技能,实现了质量目标逐项落实,推进公司产品质量稳步提升。

       新世纪建材公司将严格落实澳门金沙网站公司董事会决策部署,抢抓市场机遇,提高经营效益;强化安全监管,保障生产经营;创新营销策略,拓展销售渠道。全员协力求突破,主动出击不欠账,为全面打赢“五五”发展规划收官战贡献力量。(通讯员   何宏博)