坚持市场导向 明确经营重点——相关澳门金沙网站召开经营成本分析会·营销专题会

2021-01-21

       新世纪建材公司坚持以产品销售为重点,利用冬季停产间隙,抽调各厂站人员组建销售团队,分小组开展石灰、石料产品推介,努力开拓市场,抢占冬藏冬储销售份额,夯实2021年生产经营工作基础,并于1月13日上午召开营销专题会议。

       会上,各区域销售人员汇报了近期销售工作、分析了当前本区域市场供需情况,提出了工作中存在的突出问题和建议。公司负责人针对存在的问题与销售人员逐一进行沟通交流,从主、客观两方面进行分析,肯定了大家近期取得的销售业绩,同时指出了销售人员工作中存在的不足,并对下一步销售工作开展做了具体指导和安排。

       会议要求,销售人员要增强不达目的不罢休的责任感,遇到问题积极主动请示汇报,想方设法解决;要牢记创新是增加销售效益的唯一动力源;要强化团队意识,不能单打独斗;要加强工作计划性,做到长计划、短安排。

       分析总结求突破,攻坚克难利再战。新世纪建材公司将狠抓产品质量,紧抓产品销售,建强营销团队,努力开创生产经营新局面,全力打造发展新增点。(何宏博)


       新世纪商厦为全面回顾总结2020年度经营工作,深入查找经营环节存在的短板和差距,梳理工作成效和亮点,明确下一步创效挖潜、提质增效努力方向,于1月19日召开了2020年度经营成本分析会。

       会上,经营部及各楼层负责人对照2020年各项经济指标完成情况,详细对销售数据和成效亮点进行了分析总结;以问题为导向,深入查找分析了经营环节的短板和不足,提出了下一步整改措施和工作计划。

       会议强调,新世纪商厦要坚持以提升经营效益为中心,紧盯商品和服务两个关键,采取有力举措,巩固“精品名店”影响力,确保经营效益稳步提升。要持续加大市场调研力度,积极顺应市场需求变化,加快商品布局结构调整;抓住节日消费旺季,不断拓宽货源渠道,保障畅销商品充足;迎合消费趋势,创新思维方式,实现线上线下融合;创新激励手段,落实培训计划,提升员工销售技能;严防经营风险,提高盈利能力;强化精细管理,规范环节流程;持续抓好疫情防控,为消费者提供舒适、安全、和谐的购物环境。

       2021年,新世纪商厦将在澳门金沙网站公司的指导下,统一思想,团结一致,紧盯目标任务,凝心聚力强管理,全力以赴抓销售,推动经营管理各项工作再上新台阶,确保年度经营目标全面超额完成!(蔡瑶瑶)


       新世纪超市为全面回顾总结2020年经营工作,明确下一步提升方向,推动落实春节前后各项重点工作,于1月14日组织召开2020年经营成本分析会。

       会议通过经营数据对比、重点工作落实及存在问题分析等方面,对年度经营工作进行了详细通报,讨论制定了下一步落实措施。会上,超市负责人对春节货源储备、抓好疫情防控、冷链商品把关、稳定民生商品价格等近期重点工作做了具体安排。

       会议要求,要进一步完善商品布局结构,提升坪效增效益;创新营销活动,扩销增效占市场;推进精细化管理,紧盯细节提效能;加速招商推进,突破重点稳商圈;紧抓疫情防控,确保正常经营秩序。

       新世纪超市全员将在澳门金沙网站公司的指导安排下,一手抓疫情防控、一手抓民生保障,积极践行社会责任,确保物资商品供应,保障好市民的“菜篮子、米袋子、果盘子”。(冯晨)


       新世纪购物广场于1月12日组织召开2020年经营成本分析会。

       会议通过数据对比深入分析了2020年经营实绩和存在问题,讨论制定具体整改提升措施。同时,学习了2021年一季度营销活动实施方案,下达目标任务,靠实责任主体,号召各级人员鼓劲加压,努力实现一季度业绩开门红。

       会议要求,要找准问题根源,形成清单计划,压茬推进整改;要紧盯任务,抓好跟进,做到重要工作早部署早落实;要聚焦市场,积极开展各类引流、促销、互动体验活动,集聚客群;要明晰重点,抓实督查指导,抓好结构调整、品牌培育、经营突破;五要抓好疫情防控和安全管理,维护正常经营秩序。

       新世纪购物广场全员将在澳门金沙网站公司的指导安排下,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,凝心聚力,扎实工作,努力实现全年经营管理既定目标。(周彩伶)


       崇信新世纪商厦为总结经验,寻找差距,补足短板和弱项,提升整体运营管理质效,促进质量效益再提升,于1月18日组织召开了2020年度经营成本分析会。

       通过对单位2020年经营方面购销存、盈利能力、交易客流、绩效激励工资执行、人员现状五个方面深入分析,指出了五个方面的存在问题,进一步细化了整改措施,靠实了责任主体,明确了整改时限。会议对2021年经营方面的重点工作进行了安排,要求各级人员:紧盯目标任务,确保超额完成;优化结构调整,增强盈利能力;加强租售并举,聚力攻坚招商;创新营销思路,抢抓销售份额;抓实流程管控,规范环节程序;加强业务培训,盯紧质量管理。

       崇信新世纪商厦全体员工将在澳门金沙网站公司的指导安排下,凝心聚力、携手并肩,立足新起点、迈出新步伐、踏上新征程,以时不我待的精气神,全力以赴冲刺年度既定指标任务。(张建新)


       仁河汽配公司为全面总结、分析2020年度经营管理工作,讨论制定2021年租售并举落实措施,明确下一步工作提升方向,于1月16日组织召开2020年度经营管理成本分析暨2021年租售并举落实措施讨论会。

       会议通过经营数据对比、深入分析了2020年经营工作取得的成效及财务成本管理情况,同时指出了经营管理过程中存在的突出问题,并制定了下一步整改提升措施。重点就2021年租赁并举落实措施进行了讨论,11名人员结合自己的工作职责、包干区域,从深度融合、营销措施、租售政策、商圈打造、租售服务等方面提出了55条意见建议,为后期租售并举工作的开展提供了一些新思路和新想法。

       会议要求,全体人员要直面问题,扎实整改;分类施策,稳定商户;多方宣传,吸引商户;依法依规,防控风险;精细管理,提升效能;提高认识,抓好安全和疫情防控。

       仁河汽配公司全员将在澳门金沙网站公司的指导安排下,认真分析市场形势,抢抓市场机遇,加强深度融合,强化协调服务,做足营销宣传,上下齐心,凝心聚力,推进租售并举工作取得新突破。(李伟伟)